Progetto: Swarovski ( 2003 ): progetto di analisi e realizzazione SBO per due società del gruppo.
Progetto: Nestlè – 1 ( 2004): progetto di analisi e realizzazione SBO per ventidue (22) società miniconcessionari della distribuzione del gruppo. Il progetto ha comportato l'integrazione con il sistema SAP R/3.
Progetto Gruppo Finanziario/Industriale Farnese ( 2005 ): progetto di analisi tecnica ed economica e di impostazione generale del passaggio da sistema proprietario a SBO per 10 società del gruppo.
Progetto Marcegaglia-Albarella ( 2005 ): progetto di analisi e realizzazione SBO per la gestione dei servizi di Albarella.
Progetto Zirconzan (2006 ): progetto di analisi e realizzazione SBO per le diverse location del gruppo.
Progetto Lop's ( 2007 ): progetto di analisi e implementazione SBO per le tre società del gruppo.
Progetto Accademia della Scala (2007): progetto di manutenzione evolutiva del Sistema SBO sviluppato per la gestione delle attività di formazione dell'accademia.
Progetto Aginform (2007): progetto di manutenzione evolutiva sviluppato per la gestione di una società di rivendita componentistica HW e SW al dettaglio.
Progetto Swarovski 2 ( 2007 ): progetto di up-grade di realease SBO per le due società del gruppo;
Progetto IS-CO ( 2008): progetto di implementazione ex-novo del sistema gestionale aziendale amministrativo con la piattaforma SBO.
Progetto Nestlè -2 (2008): progetto di implementazione di SBO Integration tra SAP R/3 di Gruppo e le società di distribuzione gestite con SAP Business One.
vedi anche
